تمكين الأشخاص المناسبين في نيو فيجن

نيو فيجن للدعاية والإعلان – الفريق الجيّد يعمل كجهاز واحد. فالأعضاء لا يعملون معاً سعياً نحو غاية مشتركة فحسب، بل يكمّلون ويدعمون بعضهم بعضاً حتّى يبدو أنّ عملهم لا تعتريه أيّ صعوبات.

في نيو فيجن نعمل دوما علي تمكين فريق من الموظفين المناسبين ذو اهتماماً مشتركاً بالإنجاز، ورؤية مشتركة، وهما مختلفان عن الغاية المشتركة. فالحاجة إلى الإنجاز توفّر قوّة دفع. والرؤية لا توفّر غايةً فحسب، بل توفّر أيضاً اتجاهاً وبوصلة لبلوغها. وهي تُبقي الجميع في حركة في الاتجاه نفسه، وبالسرعة نفسها، عاملين معاً على تقليل الاحتكاك وزيادة الكفاءة قدر الإمكان في مسيرتهم.

حيث تعمل شركة نيو فيجن علي أن تساعد هذه الخطوة في المضي قدمًا بالعمل إلى الأمام، ومن ثم؛ فإنه يجب على المدير أن يوضح للعاملين معه أهمية تمكينهم، والأسباب التي جعلته يتخذ هذا القرار؛ للحد من درجة الغموض.

إن تبدد سحب الغموض الموجودة بالعمل تساهم في تصحيح مسار العاملين؛ حيث يبدأوا في العمل؛ وفقًا لآلية واضحة تتضمن المستوى الجديد للسلطات، وتخصيص المسؤوليات.

وتتمثل أكبر التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية، عند اتخاذ هذا القرار، في توفير بيئة عمل مميزة، تعتمد على مبدأ التخلي عن السلطة، والتزام العاملين بتحقيق إنتاجية قوية.

ويمكن لإدارة الموارد البشرية أن تحاول تحديد نوع القرارات التي يجب التخلي عنها لصالح الموظفين، وتشكل أفضل الوسائل الممكنة التي تحدد النظام بشكل تدريجي، مع تقييم نوعية القرارات بصفة مستمرة.

فإن التمكين مرتبط بالواجبات و الاهداف المراد تحقيقها ضمن فريق العمل , ويكمن دور مدير فريق العمل المتميز في مدى وعيه بقدرات وامكانات كل فرد ضمن الفريق بحيث يستطيع ادراك من منهم يستطيع القيام بدور محدد في أمر محدد ضمن مسيرة تحقيق الفريق للأهداف ، ان هذا الادراك يجعل من توزيع الادوار أمر ممتع عوضا عن ان يكون أمر مربك ، كما وانه يذلل الكثير من العقبات ويعطي الفرد ضمن فريق العمل القدرة على اتخاذ القرار الصائب وهنا يتحقق التمكين فعليا .. لذا يجب على قائد فريق العمل ان يكون موجها لطاقات الفريق لا متحكما فيها